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各单位要按照集团公司专题会议要求新濠国际登录平台:,奥博集团认真贯彻落实陕煤化集团和矿业公司专题会精神

发布时间:2019-11-07 16:52编辑:首页浏览(86)

    本报讯 12月11日,奥博集团认真贯彻落实陕煤化集团和矿业公司专题会精神,在召开专题会议的基础上通过座谈会形式,组织与会人员集思广益,畅谈2016年企业发展工作思路,为企业下一步发展奠定基础。 奥博集团认真学习了陕煤化集团董事长杨照乾、总经理严广劳,以及矿业公司执行董事、总经理王蓬,党委书记郭宝辉的重要讲话精神。对陕煤化集团今后的经营思路和考核原则、五类企业的定性、陕煤化集团三年治亏创效方案,及明年煤化集团对非煤企业的政策支持等进行了解读,并对贯彻落实会议精神进行了安排部署。 结合所在企业实际,围绕企业面临形势、对6个成员企业2015年1—11月份经营指标完成情况,员工收入、产品结构、2016年企业发展思路及方向进行了深度交流,并就下一步企业创新发展、市场开发、队伍建设等方面进行了深入探讨。在听取各企业负责人发言后,该集团总经理孔令臣指出,各企业提出的许多富有建设性建议和思路、举措很结合奥博集团发展实际。他强调,各企业充分认清企业当前所处的环境和形势,正确面对困难和压力,既要坚定信心,坚持走出去发展思路不动摇,更要做好充分的思想准备,以实际行动应对持续的 “寒冬”市场挑战,确保企业早日走出困境。进一步抓好企业提质降本增效工作,降低生产成本、提升内部管理,更好地抵御市场风险,坚决打好 “扭亏增盈”主动仗,提高企业运行质量。强化市场意识,各企业要继续围绕做强非煤产业,在新产品研发、优化产品结构、不断扩大生存空间,寻找企业发展新途径,力争明年取得新突破。 (冯育强)

    该公司要求,重装集团及所属各单位要认真学习传达、贯彻落实好集团公司专题会精神,按照杨照乾董事长提出的“求生存、保稳定、提效益”之法,“把内生动力激活起来,把考核机制完善起来,把责权利机制建立起来”。要根据自身实际,结合企业未来发展趋势,对照“在盈利、可盈利、可止亏、可减亏、治亏无望”五种类型对本单位进行自我归类和定位;要对本单位内部经营单元进行分类。根据分类制定各自企业的治亏创效方案。方案的制定要从管理上找差距、提措施,从技术创新上找突破口,结合“531”品牌创建工作,推进提质量、创效益;按照集团公司考核方向的调整和经营思想的转变,各单位要明确:重装集团考核所属单位的指向将是各单位经济效益逐年改善;重装集团所属单位是真正独立的市场责任主体。各单位主要领导干部一定要把心思和精力用在“收好官、开好局”上,用在抓好管理、解决困难、谋好发展上,要以守土有责的意识和对职工长远负责的态度做好各项工作。

    会上,该公司结合当前实际,对集团公司董事长、党委书记杨照乾的重要讲话精神进行了重点解读,并就贯彻落实“实现三个目标,扎实推进八项工作”具体要求,全力做好当前各项重点工作提出“五个聚焦”。一是聚焦核心利润。根据集团公司新的要求,预期生产目标任务不变,量化后七个月生产经营目标、措施及预期效果,确保完成全年利润目标,为集团发展担当。二是聚焦增值业务清单化。要按“四类价值业务”划分,把精力放在工艺技术、节支增效等实效化工作上;加强各类外委业务和外委队伍的清理清退,降低成本支出,为老矿区安置分流职工提供空间。三是聚焦优化转型升级的工作组织。对标中国工业大奖标准,坚定不移的推进转型升级和“九强神南矿区打造”,各子项工作按照“清单量化”、“写实管理”“时间倒排”深度研究、组织推进;项目的验收与鉴定同步进行,柠条塔矿业公司“厚煤层110工法”如期完成优化工作。四是聚焦煤炭销售和市场开发。抓好生产结构和销售结构调整,确保全年完成1000万吨块煤指标,加强新用户开发,落实公司销售激励政策,严格执行煤炭调整价格。努力开拓外部市场,实现产业发展公司新增业务和对外创收“双突破”。五是聚焦固有症结问题。调整精力抓核心增盈业务,抓关键指标的考核兑现,执行好1:1.5:2的薪酬政策,降控闲置岗位的成本支出,用任务薪酬代替职级薪酬,加强群众性创新。

    “点”在点子上 “评”到关键处

    铜川矿业公司

    6月12日,重装集团召开专题会议迅速学习传达杨照乾董事长6月8日在陕煤化集团干部大会上的重要讲话精神,并对近期重装集团的各项工作进行了调整部署。

    12月16日上午,刘启科深入东坡矿参加指导该矿2015年党政领导班子“三严三实”专题教育民主生活会,对该矿下一阶段的工作提出具体要求,一是要进一步加强理论学习,增强深化专题教育的思想自觉,联系实际,学以致用。二是要认真学习传达好集团公司和矿业公司领导的重要讲话精神,清醒的认识当前形势的严峻性,层层传递压力,化压力为动力,开展好各项工作。三是要按照“三严三实”专题教育的要求,切实抓好整改落实工作,列出清单,责任到人,明确时限,逐项抓好整改落实,以良好的作风,实在的成效取信于职工群众。 (综合消息)

    12月9日,铜川矿业公司召开专题会议,传达贯彻陕煤化集团12月8日专题会议精神,与会人员全文学习了集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳在专题会上的重要讲话,对讲话中的重要内容和具体要求进行了分析解读,并结合实际,围绕贯彻落实集团公司专题会议精神,对当前和今后一个时期公司相关工作进行了安排,提出了具体要求。该公司要求上下要切实抓好集团公司董事长杨照乾、总经理严广劳的重要讲话传达贯彻落实工作,结合企业实际,继续深化“收缩东区,扩大北区,盘活存量资产,做强非煤产业,重点向陕北转移”的发展思路,在煤炭主业方面要做到减人减亏、精干高效;在非煤产业方面要坚定不移地走市场化改革的道路;在生活后勤方面要加快推进市场化进程,积极培育新的产业,创新管理方式、依法做好稳定工作;在“走出去”发展方面要制定相应的激励措施和分配政策,鼓励员工“走出去”;在新能源和二次能源利用方面要加快项目进度,并积极寻求新的项目;在人力资源方面要制定相应措施盘活人力资源,全面提升全员劳动生产力,推开内部劳动力市场化工作,激活内部员工的积极性。同时,要按照集团公司董事长杨照乾在会上安排部署的十项重点工作要求,积极做好相关准备工作。

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    12月18日下午,郭宝辉出席下石节矿“三严三实”专题民主生活会。他强调,今年以来,该矿干群克服工作头绪多、任务重等困难,顺利完成了2302工作面回收工作,223工作面生产保持整体平稳,这是大家齐心努力的结果,并代表公司执行董事、总经理王蓬向大家的辛勤付出表示感谢。他要求,临近年末之际,矿井在安全管理方面不能有丝毫的放松懈怠,切实把矿井安全生产工作抓紧抓好,班子成员要进一步吸取以往工作经验,拿出真本领抓好各项工作落实,确保2015年顺利收官。同时要提前着手抓好明年工作布局和矿井生产接续工作,积极主动抓好煤炭销售工作,为2016年工作开局打好基础。

    12月9日,陕北矿业公司召开专题会议,传达学习了集团公司董事长杨照乾和总经理严广劳的重要讲话。并认真分析了陕北矿业公司面临的形势与任务,要求各单位要超前思考明年经营工作思路。

    陕钢集团召开视频会议,学习传达了集团公司董事长、党委书记杨照乾的讲话精神和总经理严广劳的四点要求,使陕钢上下更加明晰认清了陕煤化集团经营面临的三大矛盾和围绕三大目标采取的八个方面的工作举措,从而坚定信心、自我加压干好陕钢自身工作。

    领导点评专题民主生活会,是对今年开展的“三严三实”专题教育情况的很好检验,也是推进“三严三实”专题教育的有效方式,是理清思路、推进工作、解决问题的重要手段。

    该公司就深入贯彻落实集团公司专题会议精神,提出五点意见:一是深入理解、提高认识,增强信心,贯彻集团公司专题会议精神;二是坚决克服“等、靠、要”思想,自主管理、自负盈亏,主动承担企业市场主体责任;三是研究利用国家政策和集团平台,促进企业转型升级和发展;四是高标准、严要求,深化、细化落实经济责任承包制;五是勇于承担、守土有责,确保生产系统安稳长满优运行和经营工作的正常进行,重点抓好职工思想稳定工作,传递正能量。为了切实落实会议精神,找到陕焦公司“治亏创效”的各个关键点,弥永丰还安排公司部分领导班子成员每人负责制定一个专项工作方案,共同形成“治亏创效”三年规划方案,产业升级改造方案,焦化二厂焦炉维修整改方案,稳定产品质量、减少结算损失方案,人力资源优化、减员增效方案,盘活闲置资产、生活福利设施增收节支方案,生产系统优化运行方案等七个方案,力争使陕焦公司生产经营管理现状有较为明显的改善。(张岳青)

    6月8日,陕煤化集团召开干部大会后,集团公司所属单位迅速行动,召开专题会议,认真研判当前形势,紧密结合实际传达学习贯彻落实会议精神。

    领导点评紧扣各单位实际,总结亮点、评价闪光点,指出弱点、明确着力点,肯定成绩不放大,指出不足不遮掩,同时,和各基层党员干部一起总结经验,查摆不足,有针对性地提出点评要求。让各单位知道本单位取得的成效,了解开展专题教育过程中还存在着一些不足、欠缺之处,以进一步增强他们工作的责任感和主动性,确保领导班子成员进一步做到严以修身、严以律己、严以用权,做到谋事实、创业实、做人实,打造有凝聚力和战斗力的领导班子与创业团队。

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